K ommunal, eigenständig, dezentral und subsidiär – das sind die vier Prinzipien der Sparkassen. Der Vorstand des Sparkassenverbandes Westfalen-Lippe (SVWL) tut alles dafür, damit die Mitgliedsinstitute Rahmenbedingungen vorfinden, in denen sich das erfolgreiche Geschäftsmodell optimal entfalten kann. Denn gerade die Besonderheiten des Geschäftsmodells machen die Sparkassen in Westfalen-Lippe zu dem, was sie sind: ein festes Fundament der regionalen Entwicklung. Damit die Sparkassen auch künftig diese Rolle ausfüllen können, sind entsprechende Zukunftsstrategien entwickelt worden. So steht den Instituten seit 2014 beispielsweise ein umfangreiches Maßnahmen-Portfolio im Rahmen der Wachstums- und Effizienzstrategie zur Verfügung. Im Sinne einer Zukunftsstrategie muss auch darüber nachgedacht werden, dass Kapazitäten in jenen Bereichen zurückgebaut werden, die für die Kunden nicht erlebbar sind. Dies heißt beispielsweise für die Vielzahl der Regulierungsaufgaben, die Einführung einer „regulatorischen Datenfabrik“ zu diskutieren.

Die Wachstums- und Effizienzstrategie und das Geschäftsmodell der Sparkassen sind Basis für ihren Erfolg

Die westfälisch-lippischen Sparkassen haben im Jahr 2014 strategisch auf die vor ihnen liegenden Herausforderungen reagiert und die „Wachstums- und Effizienzstrategie“ zu ihrer Handlungsmaxime erklärt.

Mit dieser Strategie setzen die westfälisch-lippischen Sparkassen auf Wachstum im Individualgeschäft mit privaten und gewerblichen Kunden sowie auf steigende Provisionserlöse. Gleichzeitig werden die Abwicklungs- und Vertriebsprozesse effizienter gestaltet und stärker an den geänderten Kundenbedarfen ausgerichtet.

Dass die Sparkassen mit dieser Strategie einen bemerkenswerten Umbauprozess vorantreiben, um ihre Marktführerschaft auch im digitalen Zeitalter zu erhalten und auszubauen, zeigen die beeindruckenden Wachstumsraten im Kundengeschäft, die kontinuierliche Steigerung der Effizienz und der starke Anstieg der Eigenkapitalausstattung (vgl. Abbildungen). Der Obleute-Ausschuss, das Meinungs­bildungs­gremium der westfälisch-­lippischen Sparkassen­vorstände, überprüft jedes Jahr Ziele und Inhalte dieser Strategie und passt sie aktuellen Bedarfen an.

Im Jahr 2017 standen die steigenden Eigenkapitalanforderungen sowie die Digitalisierung im Vordergrund. Die Obleute formulierten als neues Kernziel, das Eigenkapital zu stärken, um die strategische Handlungs­fähigkeit einer jeden Sparkasse dauerhaft sicherzustellen.

Weiterhin haben sie die Umsetzung der „Digitalen Agenda“ des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes (DSGV) in die Wachstums- und Effizienzstrategie integriert und mit dem Projekt „Vertriebsstrategie der Zukunft – Firmenkunden (VdZ FK)“ ergänzt. Mit der „Vertriebsstrategie der Zukunft – Privatkunden (VdZ PK)“ und VdZ FK stehen den Sparkassen nun praxisnahe Empfehlungen zu Strukturen und Kapazitäten im Vertrieb zur Verfügung, um das Privat- und Firmenkundengeschäft der Sparkassen als Wachstums- und Ergebnismotor in einer digitalen Welt zu positionieren.

Im Jahr 2018 wird ergänzend zu VdZ PK und VdZ FK eine „Betriebsstrategie der Zukunft (BdZ)“ entwickelt, um die Wirtschaftlichkeit der Sparkassen dauerhaft zu gewährleisten.

Um die Wachstums- und Effizienz­strategie systematisch aktuellen Herausforderungen anpassen zu können, bedarf es einer strukturierten und perioden­über­greifenden Projektplanung. Das Projektportfolio der westfälischlippischen Sparkassen wird daher im Rahmen der SVWL-Mittelfristplanung gesteuert. Sie beinhaltet einen in Teil­bebau­ungs­pläne untergliederten strategischen Gesamt-Bebauungsplan und ist jeweils für drei Jahre ausgelegt. Die Synchronisation mit den überregionalen strategischen Planungen des DSGV, der Finanz Informatik (FI) und der S-Rating und Risikosysteme GmbH (SR) stellt die effiziente Arbeitsteilung im Verbund sicher.

Damit ist die strategische Ebene beschrieben, auf deren Grundlage die Sparkassen in Westfalen-Lippe – zum Wohl der Menschen und der Region – auf Dauer wettbewerbsfähig und zukunftsfest bleiben. Sparkassen­kunden wissen das zu schätzen. Die Zahl der Privat- und Geschäfts­girokonten bleibt mit 4,6 Mio. in Westfalen-Lippe seit Jahren konstant.